MANAJEMEN ARUS KAS HARIAN SEBAGAI STRATEGI MENINGKATKAN DAYA SAING UMKM BADUY LUAR

Abstract

Sektor UMKM di wilayah Baduy Luar memegang peranan krusial sebagai pilar ekonomi lokal sekaligus pelestari warisan budaya melalui produk kriya. Namun, pelaku usaha di wilayah ini kerap menghadapi tantangan dekapitalisasi modal akibat manajemen keuangan yang masih bersifat agregat-intuitif dan adanya pencampuran antara dana domestik dengan modal operasional. Penelitian pengabdian kepada masyarakat ini bertujuan untuk mentransformasi tata kelola keuangan UMKM melalui implementasi model manajemen cashflow harian yang dirancang adaptif terhadap kearifan lokal. Kegiatan dilaksanakan di Desa Kanekes pada Juni 2025 dengan melibatkan 13 partisipan pelaku UMKM menggunakan metode Participatory Action Learning System (PALS). Mengingat karakteristik sosiokultural masyarakat Baduy yang membatasi penggunaan teknologi modern, intervensi dilakukan melalui pendekatan kontekstual-analogis menggunakan buku saku keuangan manual sebagai alat kontrol manajerial primer. Hasil kegiatan menunjukkan peningkatan kapabilitas manajerial yang signifikan, dengan indeks kesiapan daya saing finansial mencapai 82,7%. Secara spesifik, 100% peserta berhasil menguasai konsep arus kas masuk dan keluar secara struktural, sementara 85% peserta terampil melakukan rekonsiliasi kas harian secara mandiri. Penggunaan model harian terbukti efektif sebagai deteksi dini (early warning system) terhadap potensi defisit likuiditas, yang memungkinkan pelaku usaha menjaga stabilitas modal kerja untuk siklus produksi berikutnya. Simpulan penelitian menegaskan bahwa integrasi prinsip manajemen keuangan modern yang disederhanakan mampu meningkatkan daya saing dan kredibilitas UMKM Baduy Luar di pasar yang lebih luas tanpa mendegradasi nilai-nilai adat. Dengan fondasi finansial yang kokoh, UMKM Baduy Luar diproyeksikan